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在施工過程中引入動(dòng)態(tài)管理，不可避免地會(huì)遇到意想不到的問題，如影響、自然因素等設(shè)計(jì)變更、變更現(xiàn)場(chǎng)方案等，施工過程中的各個(gè)階段的調(diào)整必須基于工程現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，不適合于現(xiàn)場(chǎng)施工施工組織設(shè)計(jì)章節(jié)必須進(jìn)行修改、補(bǔ)充、優(yōu)化，才能達(dá)到既定的目標(biāo)。

分級(jí)管理的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目法建設(shè)的引入，管理層和工作層的分離，以及固定工人逐漸減少的情況，將導(dǎo)致總承包和分包的現(xiàn)象，招標(biāo)單位從過去的直接管理，直接技術(shù)低下，變?yōu)殚g接管理，間接技術(shù)低下，因此應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分層管理，明確總包和分包單位，以及管理層和作業(yè)層的技術(shù)權(quán)限、職責(zé)和工作方案。

在工程施工中，一定要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保工程施工，防止施工組織設(shè)計(jì)流于形式。施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度是工程質(zhì)量、安全、有力的保障措施。在資源條件相當(dāng)?shù)那闆r下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到重慶建筑公司建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

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